Como implementar Cobit 5 en una empresa
Este es un curso que le permite al ingeniero de sistemas; desarrollar procesos para el área de informática y aumentar las oportunidades de trabajo. Esto le permite al funcionario de informática, administrar los recursos y proyectos de tecnología de forma eficiente. Adquiera el curso y obtenga acceso de solo lectura al libro completo de cobit 5.
Hoy dia las empresas exigen; tener conocimientos en Cobit, a los ingenieros de IT, para ser contratados.
CONTENIDO DEL CURSO DE COBIT 5MODULO 1. 
En este modulo, se explica la terminología que se utiliza en el curso, se hace una explicación de la estructura y los principios de la versión 5 de COBIT. Hemos grabado una serie de vídeos que explican el contenido en texto en este módulo. Adquiera el curso de cobit 5 y reciba un curso de posicionamiento seo. |
COSTO DEL CURSO
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Pagar por Westers Union y Efecty a nombre de:
Pablo Conde Mercado C.C. 15.702.199 Cartagena, Colombia |
BONO ESPECIAL: Acceso completo al libro completo de Cobit 5
MODULO 2
Aquí se establecen los pasos para implementar Cobit 5, en una empresa para el área de tecnología de la información, aplicando COBIT 5. Se establecieron cuatro pasos para el desarrollo de los procesos del área de tecnología.
MODULO 3
Se desarrollaron un total de 8 procesos; Tres de ellos hacen pertenecen al gobierno y cinco explican la gestión de este marco de referencia. Estos proceso se desarrollaron de forma parcial y se explican con ejemplos y vídeo tutoriales.
| 3.1 PROCESO DEL GOBIERNO |
EDM01 Asegurar el establecimiento y mantenimiento del marco
Este proceso se encarga de mantener los mecanismos de autoridad, para el uso de tecnología en la empresa de acuerdo a los principios. Hay que, identificar y comprometerse con las partes interesadas; documentarlas y hacer una estimación del actual y futuro gobierno. |
EDM02 Asegurar la entrega de beneficios
Se en carga de optimizar toda la contribución a los objetivos del negocio a través de los servicios de los activos de TI, producto de las inversiones a unos costos razonables. |
EDM04 Asegurar la optimizacion de los recursos de TI.
Este proceso se encarga de la creación de principios para la asignación de recursos, establecer el plan de recursos aprobados y las estrategias para la reasignacion de recursos. |
| 5 PROCESOS DE GESTIÓN |
AP001 Gestionar el marco de referencia.
Este proceso permite definir la estructura y funciones organizativas, directrices, reglas de comunicación, funciones para los diferentes comités y el área de TI. |
AP002 Gestionar la estrategia de la tecnología
Este proceso se encarga de gestionar el entorno actual y los procesos del negocio de la empresa así como la estrategia y las hojas de ruta de los diferentes proyectos de TI. |
AP003 Gestionar la arquitectura de la empresa. Este proceso permite gestionar la visión, el alcance y la arquitectura de referencia de la empresa relacionada con la tecnología. |
BAI04 Gestionar la capacidad y la disponibilidad.
Este proceso se encarga de evaluar las necesidades actuales y futuras de disponibilidad, rendimiento y capacidad con una provisión de servicio efectiva en costos. Incluye la evaluación de las capacidades actuales y la previsión de necesidades futuras basadas en el requerimiento del negocio. |
BAI09 Gestionar los activos
Este proceso se encarga de gestionar los activos a través de su ciclo de vida y asegurar que su uso se haga a un valor justo. Donde se tienen que identificar los activos críticos para la prestación del servicio. |
CONOCIMIENTO QUE OBTENDRÁS CON EL CURSO DE COBIT 5
Crear planes de continuidad del negocio. Las grandes empresas por lo general, implementan planes de continuidad, basados en marcos de referencia, una de la razones por la cual el funcionario de TI, debe dominar estos temas. |
Crear planes de continuidad del negocio.
Las grandes empresas por lo general, implementan planes de continuidad, basados en marcos de referencia, una de la razones por la cual el; funcionario de TI, debe dominar estos temas. |
Hacer los estudios de factibilidad para los proyecto
Como documentar el origen de los proyectos, como se tomaron las decisiones en la fase inicial de un proyecto estratégico o táctico. Generar la estrategia para lograr los objetivos en los proyectos. Crear líneas estratégicas, la hoja de ruta para garantizar el alineamiento de los proyectos de TI a los estratégicos de la operación del negocio. |
Como determinar la visión y el alcance de la tecnología. La visión futura de los recursos tecnológicos para lograr los objetivos.Como determinar la capacidad y la disponibilidad para los recursos de TI.
Determinar el estado de la capacidad de los recursos más relevantes para la continuidad del servicio. |
En este curso explicaremos, como implementar el desarrollo de los proceso de tecnología en una Intranet. |
Aprenderás a hacer diagnósticos.
El diagnostico inicial, te permite establecer el estado actual, de los procesos y es el punto de partida para conformar el cronograma definitivo. |