Certificación Cobit 2019; Introducción a Cobit 2019

Tenemos que este es un marco para el gobierno y la gestión de los recursos tecnológicos, para lograr los objetivos estratégicos en las organizaciones.

En este vídeo y el articulo vamos a explicar los componentes mas relevante de esta ultima versión:

LOS TRES GRANDE VALORES.


1. Obtención de beneficios.

Consiste en crear valor para las empresas, a través de la tecnología, con el mantenimiento y las inversiones.

El principio básico del valor de IT, consiste en ofrecer servicios y soluciones adecuadas, a tiempo y dentro del presupuesto, para generar los beneficios financieros. Lo que se conoce como retorno de la inversión.

2. Optimización de riesgo.

Esto implica tener en cuenta el riesgo empresarial asociado al uso de los recursos de IT y los procesos de la operación del negocio. El riesgo empresarial, consiste en mitigar los eventos para lograr los objetivos estratégicos del negocio.

3. Optimización de recursos.

La optimización de recursos asegura la dotación de una, económica integrada de la infraestructura de IT , la introducción de nuevas tecnologías conforme a lo que requiera el negocio y las actualizaciones o sustitución de sistemas obsoletos.

QUE NO ES COBIT 2019?.

  1. No es un marco para organizar los procesos de la operación del negocio.
  2. No define cual es la mejor estrategia para administrar la tecnología.

Viene con:

  1. Cinco dominios
  2. Cuarenta procesos para implementar
  3. Y se fundamenta en 6 grandes principios.

Las 7 etapas para la Implementación.

1. Tomar la iniciativa de implementación.

Reconocer que llego el el momento de hacer hacer los cambios.

2. Definir los problemas y las oportunidades.

Se debe definen los problemas que tiene el área de tecnología y las oportunidades.

3. Definir la hoja de ruta.

Aquí se define el alcance y la hoja de ruta.

4. Establecer el programa del plan.

Establecer el cronograma y el equipo de trabajo.

5. Ejecución del plan de trabajo.

Empezar la ejecución de los procesos implementados.

6. Obtención de beneficios.

Incorporar los nuevos enfoques, operar y hacer las mediciones.

7. Revisar la efectividad y sostener el sistema.

Revisar la efectividad y sostener el sistema.

Introducción al marco de referencia Vídeo.